Inside CEO Summit : 6 leçons tirées du terrain

Lors du Sommet des PDG 2025, certains des fondateurs les plus avant-gardistes du Canada se sont réunis pour partager les clés du succès : non seulement des entreprises, mais aussi des cultures, des convictions et une dynamique. De l'élimination du carbone aux bouleversements réglementaires, des rituels à distance aux fondamentaux de la collecte de fonds, les échanges étaient francs, sans filtre et d'une mise en pratique rafraîchissante.

Voici les principaux points à retenir et les idées durement acquises qui nous sont restées en tête :

1. Commencez petit. Restez fidèle. Construisez grand.

David Carney – Échelle arrière

La stratégie de Tailscale ? Commencez petit. Gagnez la confiance des développeurs individuels et des petites équipes, puis laissez cette confiance se développer et se généraliser à l'entreprise.

Les points à retenir de Carney :

• Créez une technologie simple et adaptée à chaque étape.

• Votre entreprise reflète vos valeurs : dirigez-la en conséquence.

• La loi de Conway est réelle : la structure organisationnelle et l’architecture du produit se reflètent l’une l’autre.

Tailscale permet désormais la mise en place de la prochaine génération d’infrastructures Internet, avec des « multi-tailnets » qui connectent les équipes entre les domaines.

2. L’élimination du carbone commence par les rivières

Luc Connell – CarbonRun

CarbonRun résout un problème majeur grâce à une solution naturelle. En restaurant les rivières et en améliorant leur alcalinité grâce à du calcaire concassé, l'entreprise permet de stocker naturellement le carbone pendant 90 000 ans, une avancée majeure par rapport aux crédits carbone traditionnels.

Leur avantage :

• Durabilité et traçabilité.

• Une longueur d’avance réglementaire.

• Contrôle à long terme des intrants clés (comme le calcaire).

  
  

3. Quand de bons médicaments se perdent, Biossil les retrouve

Anthony Mouchantaf – Biossil

De nombreux médicaments sûrs et efficaces sont mis de côté, non pas parce qu’ils sont inefficaces ou dangereux, mais parce qu’ils ont été testés de manière trop large et qu’ils manquaient de la spécificité du patient nécessaire pour réussir.

Lentille de Biossil

• Biossil a été fondée pour développer des thérapies ciblées pour des sous-groupes biologiquement définis.

• Les modèles traditionnels traitent la maladie de manière universelle, négligeant la complexité du patient.

• Biossil évite le processus de découverte en commençant par des médicaments sûrs et bien caractérisés, prêts pour la phase II/III, réduisant ainsi considérablement le temps et le coût de leur mise sur le marché.

4. Pensée systémique > Solutions rapides

George – Directeur de la transformation, ACTO

La plupart des dirigeants commencent par la solution. Les meilleurs commencent par le système.

George a souligné que définir clairement un problème et comprendre toutes ses interdépendances conduit à des solutions plus efficaces et plus concrètes. Il ne s'agit pas de répondre rapidement, mais de résoudre le problème en profondeur.

5. La culture se construit dans les détails

Table ronde : Personnes et culture

La culture n'est pas une stratégie universelle. Mais quelques points ressortent :

• Concevez votre organisation d’une manière qui correspond à vos valeurs, au risque de provoquer des frictions internes.

• Que ce soit à distance ou au bureau, les rituels sont importants. Soyez attentif à la façon dont votre équipe interagit.

• Définissez clairement les rôles, en particulier pour les dirigeants qui ne faisaient pas partie de l’équipe fondatrice.

• Ne prenez pas de grandes décisions en coulisses, sinon vous perdrez la confiance des dirigeants.

• Et quand il s'agit de cofondateurs : les conversations les plus difficiles sont celles dont vous avez le plus besoin. N'attendez pas.

  
  

6. Collecte de fonds en 2025 : soyez stratégique, pas réactif

Table ronde : Collecte de fonds pour la croissance

Le paysage de la collecte de fonds évolue, mais certains conseils intemporels demeurent :

• Récoltez trois fois ce dont vous pensez avoir besoin : l’argent est un réconfort.

• Optimiser la croissance, pas la dilution.

• L’élan est important : collectez des fonds dans des délais serrés.

• Considérez la sélection du conseil d’administration aussi sérieusement que la sélection des investisseurs ; les droits de veto des fondateurs sont essentiels.

• Entre les tours, gardez les investisseurs au chaud avec des mises à jour organisées.

• Construisez toujours des arguments pour et contre une augmentation : cela affine votre stratégie dans un sens ou dans l’autre.

  
  

Sommet des PDG : Réflexions finales

Le Sommet des PDG n'était pas une question de manuels. Il était question de principes. Le genre de leçons qui ne transparaissent pas sur les diapositives, mais qui se manifestent dans les conseils d'administration, les mauvais jours et lors des décisions difficiles que seuls les fondateurs peuvent prendre.

Des infrastructures à l'éthique, de la science à la narration, les enjeux du bâtiment évoluent rapidement. Et c'est clair : la prochaine génération d'entreprises d'exception sera bâtie par des dirigeants qui savent ce qu'ils représentent et qui bâtiront avec cette clarté à chaque étape.